服務創新是年鑒的立足之本
——訪《黑龍江商務年鑒》編委會常務副主任康翰卿

點擊數：272122011-02-22 00:00:00　來源: 年鑒網

在“第三次全國地方專業年鑒研討會”召開期間，記者訪問了《黑龍江商務年鑒》編委會常務副主任、黑龍江省商務廳副廳長康翰卿同志。通過簡短的訪談，記者了解到《黑龍江商務年鑒》之所以能夠快速發展，是因為他們有著得天獨厚的生存環境。

記者：康廳長，據我所知，《黑龍江商務年鑒》在全國省級商務（外經貿）年鑒領域是創刊時間最早（1987年）、堅持辦刊時間最長的一部專業年鑒，曾三次獲得省社會科學優秀成果三等獎，并受到李嵐清副總理和國家外經貿部石廣生部長等領導的題詞勉勵。請介紹一下你們的經驗好嗎？

康廳長：談不上什么經驗，只能簡單地介紹一下我們的一些情況和具體做法。我們《黑龍江商務年鑒》創刊于1987年，當時叫《黑龍江對外經濟貿易年鑒》。2004年國家實行機構調整，根據主辦單位的變化，也隨之更名為《黑龍江商務年鑒》，至今已經連續編輯出版21卷。在年鑒創辦最初的幾年里，編輯們缺少經驗，為了提高水平，他們想出了一個彌補不足的辦法：拜省內具有豐富經驗的史、志、鑒專家為師，請他們對稿件把關與點評，以此來提高編輯水平。高度的事業心和強烈的責任感是年鑒成功的關鍵。我們的劉杰鋒主編一直是把年鑒當作一項宏偉事業來做的，他在主編的崗位上已經堅守了二十一個年頭，這是很不容易的。正是有了編輯部同志們的執著堅持，我們的商務年鑒才能夠形成這樣一部二十多卷的系列史冊。隨著時間的推移和第二輪修志工作的進行，人們更加感到這部不間斷的史冊的珍貴之處。至于我們商務廳所能做的，就是信任、放手和給予最大限度的支持及最切合實際的指導。

記者：聽說編輯部一直不申請辦刊經費，沒有財政經費支持，他們是如何生存和發展的呢？

康廳長：我們《黑龍江商務年鑒》編輯部的同志有這樣一個說法，叫做兩個車輪一起轉。他們把年鑒形象地比喻成一架大車，一個輪子是經費保障，一個輪子是年鑒的質量。辦刊二十多年他們從沒要一分錢財政撥款，完全靠自己以服務創收來出版年鑒，加上不斷提高編輯質量，取得了讀者的信任和支持，使得兩個輪子一起轉，一直前行。

人們常說，有為才能有位。我們的年鑒從二十多年前創辦那一刻起，直到今天，在人事部門就沒有戶頭，在財政也沒有掛號，就是靠著編委會的指導和編輯扎扎實實、任勞任怨地用心耕耘，這塊土地便逐漸樹起了一個品牌。形成了品牌，受到有關單位和廣大讀者的歡迎，他們的發行、廣告和贊助也就不成問題了。這就是他們雖無撥款也能生存發展的主要原因。

記者：請談談你們是怎樣堅持創新的？

康廳長：無論是行業年鑒，還是綜合年鑒，如果沒有創新，千篇一律，總是一個老面孔，其生命力肯定不會長久，是不會編出有特色的精品年鑒的。創新是年鑒的立足之本，在研究總體設計時，我們編委會總是把握著這樣一個原則，叫做框架穩定、尋找亮點、突出特色。這樣，在保持總體框架不作大的改變的情況下，每年重點選擇和突出一到幾個亮點，如，我省邊境貿易大幅度上升時，我們就重點組織了邊境貿易彩色專輯；在黑龍江省創辦中國哈爾濱邊境·經濟貿易洽談會時，我們就對這一后來被列入國家商務部八大展會之一的盛會進行及時全面的總結、記錄。當我們認識到出口品牌是使地方產品走向世界的敲門磚時，便在年鑒中開辟了企業“品牌專輯”等?？傊?，突出亮點，是創辦特色年鑒的一條途徑。在多年的實踐中，我們一直把服務作為年鑒的立足之本。同時，我們還感覺到，年鑒的服務和創新常?？梢曰檠a充，互為促進。作為年鑒編輯的辦刊宗旨，最重要的或者說最根本的就是年鑒的內容要為廣大讀者服務，盡可能滿足行業內讀者的最大需求，這一讀者群既包括機關公務員、企業領導人和廣大職工，也包括一些專家學者和研究人員，不斷滿足他們的需求，不斷根據他們的需求調整年鑒內容及表達方式，而調整的過程也就是創新的過程。

以上簡單介紹了我們編鑒的幾點做法。我們雖然取得了一點兒成績，但深感工作中還存在許多不足之處。我和編輯部的同志們一定借這次研討會的機會，虛心地向來自全國各地的行家們學習，力爭把我們的年鑒辦成精品，為年鑒事業作出應有的貢獻。

注：

圖為中國版協年鑒工作委員會常務副主任周興?。ㄗ笠唬┡c康翰卿副廳長（左三）等座談。

【作者：本刊記者】