劉在遠校長指出，2021年江西校在萬云保董事長的領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工的共同努力下，取得了一定的成績，做到了強基固本，健康平穩(wěn)發(fā)展。我們在看到成績的同時，更要看清自身的不足和存在的問題。面對全新的教育政策，機遇和風(fēng)險并存，劉在遠校長從教師隊伍的發(fā)展與穩(wěn)定、教學(xué)成績和課堂效益、德育安全、后勤保障、招生穩(wěn)生、職高建設(shè)、雙減政策與五項管理、財稅工作等方面進行了工作部署。他要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要從制度力、文化力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力五力建設(shè)去抓工作落實，進一步提高軟實力，打造硬品牌，同時認真貫徹落實萬云保董事長的“三去”、“三型”要求，積極創(chuàng)新思變，勇挑重擔，團結(jié)拼搏，砥礪奮進，肩負起學(xué)校發(fā)展的使命和責(zé)任，實現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。

西山教育集團體藝特色顧問陳光華作指導(dǎo)性發(fā)言

西山教育集團董事長萬云保發(fā)表講話

他強調(diào)：干部是集團和學(xué)校的標桿與旗幟，在新的形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍要不斷提高解決問題的能力和水平，要“著眼于實，立足于干”，做團隊的主心骨，做學(xué)生和廣大教職工的“服務(wù)員”；要創(chuàng)新思維，求新思變，找準問題，找到方法，科學(xué)應(yīng)變，積極思辨，塑造一批真正有思想，有方法，有能力，有干勁，有情懷，能夠以身示范，以身作則，真抓實干的合格干部。下一步，集團將壓實主體責(zé)任，突出加強對一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，以強有力監(jiān)督倒逼工作任務(wù)的完成和落實，進一步明確用人導(dǎo)向，不斷完善選人和用人機制，切實打造一批綜合素質(zhì)高的“三型”干部，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大整治“閑”、“痞”、“懶”、“慵”、“散”等不良風(fēng)氣，糾正歪風(fēng)陋習(xí)，他要求干部們要奮發(fā)有為，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，將自身全面融入到集團發(fā)展中，要干在實處，干在前列，展現(xiàn)干部的激情和壯志，為西山教育集團在新時代的發(fā)展續(xù)寫新的榮光。

他要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的“三嚴三實”，積極開展自查自糾，照照鏡子洗洗臉；要認真學(xué)習(xí)四史即《黨史》、《新中國史》、《改革開放史》、《社會主義史》，要求大家在學(xué)思見悟中堅定理想和信念；要牢記習(xí)近平總書記提出的“江山就是人民，人民就是江山”，要堅持一切為了人民，一切依靠人民，始終把人民放在最高位置的重要論述，明確在西山教育集團孩子就是我們的天，我們要始終把孩子放在最高位置；要學(xué)習(xí)教育部部長懷進鵬提出的堅持“虛實結(jié)合，能謀善斷，知行合一”，并要求在四個方面狠抓落實。即要把握方向重落實；要強管理抓落實；要謀發(fā)展促落實；要聚合力保落實。

三、萬云保董事長結(jié)合國家政策，對下一階段的工作提出十項要求。

1. 要強化政治意識，提高干部的施政能力。

3. 要強化“三去”、“三型”的落實，提高真抓實干的能力。

5. 要強化責(zé)任擔當，提高干部的擔責(zé)能力。

7. 要強化成本意識，提高資金的使用效力。

9. 要強化“穩(wěn)”與“進”的關(guān)系，“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，提高集團在同業(yè)的競爭力。

最后，萬云保董事長希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部都能圍繞教育做教育，跳出教育看教育，立足教育辦教育，放眼長遠劃教育，用熱情服務(wù)教育，用深情對待教育，用激情發(fā)展教育；把思想統(tǒng)一起來，把精氣神提振起來，用實際行動踏踏實實干起來，把情懷和良心釋放出來，團結(jié)一心，眾志成城，凝心聚力，勇毅前行。要相信天道酬勤，力耕不欺，勝利一定屬于我們勤勞智慧的西山人。

編輯 | 林凱璇

主編 | 陳其藩